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959sb.com:“六双法”推进管理流程再造

发表于:2020.06.0209:15 作者: 付艳斌

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  “如何让管理更有用、更实用、更管用”这是企业管理的核心。近期,959sb.com:公司以一流机关本部建设为抓手,创造性推进管理流程再造,在提高企业管理水平上作出有益探索。

  管理流程再造是公司党委按照新战略、新机构、新职责、新要求,对企业管理进行的全新的思考和构造。在集团公司“双对标、双激励”的引领下,能源科技工程坚持“创造性开展工作”,创新提出“六双法”(“双覆盖”、“双对标”、“双对接”、“双闭环”、“双预防”、“双控制”)的流程再造工作要求,明确了部门职能确定、部门职责划分、管理事项清单、管理流程梳理作为流程再造的重要内容。

  在“六双法”的指引下,流程再造工作有序高效推进。公司领导、部门主任、普通员工全部参加、逐项梳理、反复评审;16个部门、中心在106个职能基础上,共梳理360项管理职责,749个管理事项和784项管理流程,实现岗位和职责的“双覆盖”。

  公司深入落实集团公司“双对标”要求,认真学习落实集团公司权责清单(C版)要求,每个部门作为选取2家集团公司系统内外先进单位进行对标,并主动邀请外部专家前来进行专项评审,通过内外“双对标”把流程做细、做全、做优。

  所有流程按照“对内管理精干高效,对外管理严谨规范”原则,充分融合直管部门和基层单位“双对接”的需要,实施纵向管理中发起部门负责终结流程、横向管理中发起部门负责过程跟踪和沟通的“双闭环”,重点是精简设置流程节点,科学采用信息化管理手段,提高响应速度和管理效率,实现预防行政化和泛信息化的“双预防”。

  按照计划,公司将进一步推进修编制度和明确标准工作,确保所有事项有相应制度和标准来管控,最终达到流程可控、在控“双控制”。

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